太鋼天管以強(qiáng)勁開(kāi)局引領(lǐng)全年高質(zhì)量發(fā)展新征程。一季度，公司以扎實(shí)行動(dòng)筑牢全年高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為持續(xù)攻堅(jiān)全年目標(biāo)積蓄動(dòng)能。

公司圍繞“四大降本”和“五制配套”管理模式，全面深化形勢(shì)任務(wù)教育，動(dòng)員全員直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，聚焦短板攻堅(jiān)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效能上實(shí)現(xiàn)新突破，為一季度“開(kāi)門(mén)紅”注入堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。

在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)聚焦LPV產(chǎn)品、直供占比等高附加值目標(biāo)，多措并舉開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)深耕存量客戶、拓展行業(yè)與海外渠道，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)LPV產(chǎn)品占比提升20%，304高溢價(jià)產(chǎn)品占比提升12%，出口與近地化銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)，物流成本得到有效控制，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)向高端化、差異化邁進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)圍繞噸鋼降本目標(biāo)，深化計(jì)劃值管理和精細(xì)化成本管控。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)，優(yōu)化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，依托CE系統(tǒng)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)協(xié)同，以邊際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，保障高效益產(chǎn)品放量，推動(dòng)公司盈利能力持續(xù)提升。（出自：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)）